Organisatorische Risikoplanung für Nachhaltigkeitsprogramme

Es ist wichtig, die organisatorische Risikoplanung auf die Nachhaltigkeitsprogramme innerhalb einer Organisation anzuwenden. So sind Sie auf mögliche schädliche Auswirkungen und Bedrohungen vorbereitet.

Organisatorische Nachhaltigkeit planen

Bei der Planung der organisatorischen Nachhaltigkeit für Ihre Organisation müssen Sie verschiedene Aspekte berücksichtigen. Dazu gehören beispielsweise der Kontext der Organisation, ihre internen und externen Stakeholder sowie die Reichweite ihres formalen Nachhaltigkeitsprogramms. Mit diesen Informationen müssen die möglichen nachteiligen Auswirkungen (Bedrohungen) und die potenziellen günstigen Effekte (Chancen) bestimmt werden. Dies ist der Kern der erforderlichen Risikoplanung. Wie viele Organisationen, die Sie kennen, führen diese Art der Risikoplanung in ihren Nachhaltigkeitsprogrammen durch?

Organisatorische Risikoplanung

Für die Risikoplanung müssen verschiedene Aspekte definiert werden, die von der Organisation kontrolliert und beeinflusst werden können. Diese müssen in den definierten Geltungsbereich der Nachhaltigkeitsprogramme fallen. Dabei werden Aspekte wie die Aktivitäten, Produkte und Dienstleistungen der Organisation betrachtet.

Zudem werden die dazugehörigen Auswirkungen betrachtet. Hierbei wird die „Lebenszyklus-Perspektive“ berücksichtigt. Diese Aspekte ergeben sich aus der Umwelt, dem Arbeitsschutzprogramm, dem Energiemanagement und der gesellschaftlichen Verantwortung der Organisation.

Im Hinblick auf diese Aspekte sollte Folgendes berücksichtigt werden:

• Veränderungen, einschließlich geplanter oder neuer Entwicklungen sowie neuer oder geänderter Aktivitäten, Produkte und/oder Dienstleistungen;
• Abnormale Bedingungen und vernünftigerweise vorhersehbare Notsituationen.

Die Organisation bestimmt, welche Programmaspekte eine signifikante Bedrohung für die Organisation und ihre Stakeholder darstellen könnten.

Die Organisation bestimmt unter Verwendung festgelegter Kriterien als Chance, welche Programmaspekte in die Zielsetzungen der Organisation aufgenommen werden müssen oder ein wichtiger Aspekt in ihrem internen Managementprogramm sein sollten.

Risikoplanung für Nachhaltigkeitsprogramme

Bei der Planung zur Erreichung der Ziele des Nachhaltigkeitsprogramms wird die Organisation in Abstimmung mit den Stakeholdern Folgendes festlegen:

• Was geschehen wird
• Welche Ressourcen benötigt werden
• Wer verantwortlich sein wird
• Wann es abgeschlossen sein wird
• Wie die Ergebnisse im Hinblick auf die oben beschriebenen Risiken (d. h. Chancen und Bedrohungen) evaluiert werden

Bei der Planung für Nachhaltigkeit muss die Führungskraft sicherstellen, dass das Nachhaltigkeitsprogramm:

• Die beabsichtigten Ergebnisse erreicht;
• Verhindert oder verringert, dass unerwünschte Auswirkungen die Organisation treffen können;
• Kontinuierliche Verbesserung, Innovation und Entwicklung realisiert.

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Ein gutes Management von Lagerbestand und Lagerhaus kann Ihnen einen großen Vorteil verschaffen, wenn Sie im heutigen Umfeld des Kunden konkurrieren, der sagt: „Ich will es jetzt“. Das CSSC-Programm ist darauf ausgelegt, Ihr Wissen über die Rolle des Lagers, die Funktionen des Lagerpersonals sowie die Art und Weise, wie Bestände verwaltet und in das sowie aus dem Lager bewegt werden, zu vertiefen.

Certified Supply Chain Leader

Das Programm „Certified Supply Chain Leader“ (CSCL) ist eine fortgeschrittene Ausbildung für Fachkräfte, die ihre Expertise im Supply Chain Management vertiefen möchten. Diese Ausbildung vermittelt den Teilnehmern praktisches und operatives Wissen, das für die effektive Verwaltung und Leitung von Supply-Chain-Operationen unerlässlich ist.

Das CSCL-Programm basiert auf einem praktischen, realistischen Ansatz und lehrt sowohl die Grundlagen als auch die Komplexitäten des Supply Chain Managements. Es ist so strukturiert, dass es den Teilnehmern ein gründliches Verständnis verschiedener Aspekte der Lieferkette vermittelt, einschließlich Bestandsmanagement, Einkauf, Produktion, Lagerung, Logistik sowie der neuesten Trends und Technologien in diesem Bereich.

VCARE Academy

Dieser Artikel zum Thema organisatorische Nachhaltigkeit wurde von Dr. Bob Pojasek von der VCARE Academy verfasst.

Wer ist Bob?

Vorsitzender des Education and Research Executive Board (EREB)

VCARE Academy Inc. Geschäftsführer

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