Leiderschap in de supply chain. In dit artikel van ASCM worden er 10 pijlers benoemd. Effectief leiderschap in de supply chain Effectief leiderschap in de supply chain is nog nooit zo cruciaal geweest. De mensen die de planning, inkoop, productie, levering en recycling aansturen – en tegelijkertijd degenen begeleiden die deze essentiële activiteiten uitvoeren – […]

Stimuleringsstrategieën voor kwaliteitsverbetering in een toeleveringsketen. Je leest het in de gastartikel van Vcare Academy. Toeleveringsketens Tegenwoordig concentreren bedrijven zich doorgaans op hun kerncompetenties, terwijl ze andere functies uitbesteden aan leveranciers die over bepaalde technische en kostenvoordelen beschikken. Deze outsourcingtrend heeft verschillende vormen van supply chain opgeleverd. In een typische koper-leverancier relatie bepaalt de koper […]

Bedrijven zouden niet moeten opereren zonder een Supply Chain Strategie. Evenals dat piloten niet van start gaan zonder een vluchtplan. Of een aannemer niet aan een bouw zal beginnen zonder bouwtekeningen. Door het invoeren van een Supply Chain Strategie kan een bedrijf effectief door de evoluerende markten navigeren en aan de verwachtingen van de klant […]

Bij organisatorische duurzaamheid is effectief leiderschap cruciaal om succes te behalen. In dit artikel bespreken we 5 acties voor leiders. Effectief leiderschap is cruciaal voor het succes van het governancesysteem en het vermogen van de organisatie om haar doelstellingen te bereiken. Leiderschap is gedefinieerd als “een proces waarbij een individu een groep individuen beïnvloedt om […]

Leiderschap en betrokkenheid bij duurzaamheid in de organisatie is tegenwoordig heel belangrijk. Waarom het zo belangrijk is en hoe je er mee aan de slag kunt lees je in de onderstaande tekst De topman van een organisatie moet leiderschap en betrokkenheid in de organisatie tonen. Dit kan gedaan worden door bij het duurzaamheidsprogramma van de […]

Wat zijn de functies, verantwoordelijkheden en bevoegdheden ten aanzien van duurzaamheid in een organisatie? De topleider van een organisatie dient ervoor te zorgen dat verantwoordelijkheden en bevoegdheden voor relevante rollen worden toegewezen, gecommuniceerd en begrepen. Het is belangrijk dat het duurzaamheidsprogramma aansluit bij de aansturing van de organisatie. Verantwoordelijkheden en bevoegdheden bij duurzaamheid functie Een […]

Het is belangrijk om organisatorische risicoplanning toe te passen op de duurzaamheidsprogramma’s binnen een organisatie. Zo ben je voorbereid om mogelijke schadelijke effecten en bedreigingen. Organisatorische duurzaamheid plannen Bij het plannen van organisatorische duurzaamheid voor uw organisatie moet u rekening houden met diverse aspecten. Zoals bijvoorbeeld de context van de organisatie, haar interne en externe […]

Organisatorische duurzaamheid houdt stand door het creëren van een nalevingscultuur. Duurzame organisaties die op de lange termijn succesvol willen zijn, moeten een nalevingscultuur tot stand brengen en behouden. Hierbij rekening houdend met de behoeften en verwachtingen van haar interne en externe belanghebbenden. Compliance is een kans om aan te tonen dat de organisatie een succesvolle […]

Bestuur, planning en organisatorische duurzaamheid worden besproken in dit informatieve artikel vanuit Vcare. Organisatorisch bestuur Het organisatorische bestuur is het systeem waarmee een organisatie beslissingen neemt en uitvoert om haar doelstellingen na te streven. Deze beslissingen worden meestal genomen tijdens de planningsfase van de duurzaamheid in de organisatie. Organisatiebestuur kan meerdere aspecten omvatten. Zoals bijvoorbeeld […]

Levenscyclusanalyse begrijpen voor het maken van een volledige impact in verduurzaming. Recentelijk kwamen we een artikel tegen in Sustainable Chemistry and Engineering, genaamd “LNG Supply Chains: A Supplier-Specific Life-Cycle Assessment for Improved Emission Accounting”. In dit artikel wordt het gebruik van een levenscyclusbenadering benadrukt. Dit om de werkelijke impact, zowel negatief als positief, van de […]